Indenfor emneområdet Medarbejderudvikling arbejder vi med en række rådgivningsaktiviteter indenfor medarbejderudvikling og med MedarbejderFitness:
HR Området/HR-udfordringer ?
HR-Området er arbejdet med ledelse af mennesker og deres ressourcer. I en tid, hvor flere og flere virksomheder lever af at sælge deres viden – og hvor medarbejdernes viden og kompetencer er de vigtigste aktiver for organisationen – kan den rette HR-indsats være af betydning for virksomhedens resultat.
Det gælder, hvad enten det drejer sig om at ansætte, udvikle, motivere eller fastholde medarbejdere og ledere - eller om at optimere resultater og samarbejde.
Uanset hvilke udfordringer, din virksomhed har, kan vi og vores samarbejdspartnere støtte og kvalificere den fortsatte udvikling. Vores grundidé er, at vi som virksomhedskonsulenter "er inde, selvom vi er ude", og vi arbejder altid dedikeret og engageret med netop jeres situation.
Underpunkter:
Personalehåndbog:
APV-Solver - Ønsker du sparring eller hjælp?
Udarbejdelse af APV
Sygefravær ? -
Har I udfordringer med sygefravær ?
Behøver I hjælp til at få talt jeres sygefravær ned?
Vi har redskaberne til at belyse og tage dialogen omkring sygefraværet i jeres virksomhed. Kontakt os for en uforpligtende dialog om mulighederne.
Samspilsanalyse
Dialogspillet
Motivation:
Motivation af medarbejdere
Mangfoldighedsledelse
Hvordan motiverer vi medarbejderne?
Mere i løn hjælper ikke på motivationen, hvis lønnen i forvejen er på et rimeligt niveau.
Det samme gælder det fysiske arbejdsmiljø, har man fået sit hæve-sænke-bord, fokuserer man næste gang på problemer i det psykiske arbejdsmiljø.
Når de grundlæggende behov er opfyldt, søger man nye måder at blive tilfreds på.
Derfor bør man løbende tale med medarbejderne om, hvad der motiverer dem og samtidig huske på, at det kan ændre sig.
Vi mener, at vi i fremtiden vil se en række motivationsredskaber. Blandt dem er kendte redskaber som coaching- og mentorordninger.
Gagepakker og personalegoder
Interne netværk
Udvikling (sporadisk)
Mentor-ordninger
Uddannelse (ikke efter behov)
Coaching
Fysiske arbejdsmiljø
Mangfoldighedsledelse
Interne netværk er et redskab, der kræver, at man skaber rum til at alle lærer hinanden at kende - bl.a. hinandens kompetencer. Organisationer er blevet så store, at folk ikke ved hvad hinanden kan, derfor sætter man ofte heller ikke det rigtige hold til en opgave. Det motiverer en medarbejder, når chefen prikker ham på skulderen og spørger om han vil være med i et projekt, fordi chefen har hørt, at han har erfaring i og kompetencer indenfor et bestemt område. Eller når kollegaen spørger ham om hjælp i forhold til et eller andet, fordi kollegaen ved, at han er ekspert i det.
Mangfoldighedsledelse er et andet redskab, der går ud på at være bevidst om, at folk er forskellige, har forskellige motivationsfaktorer, kompetencer, læringsformer, m.m. Vi peger på, at alle eksempelvis lærer på deres egen måde (læringsstile). Nogle lærer bedst ved at følge et kursus, mens andre lærer bedst ved at følge en kollega. Firmaer taber penge ved at vælge en forkert læringsform til en medarbejder og medarbejderen mister motivationen.
Vi vil gerne advare mod, at presse medarbejderne, nedgøre initiativer og udstikke ordre for at motivere medarbejderne, når det drejer sig om at få ideer.
Ideer smitter og der skal skabes rum til lyst, viden og nye perspektiver, det er nemlig det, der skaber ideerne.
Virksomhederne skal leve af ideer og tilbyde originalitet, opmærksomhed, omsorg, omtanke, tillid og tid - på en troværdig måde og med prioritering af stoffet. Fejlen vil være at opfatte os som dagens vindere og fremtidens virksomhed. Det er vores opfattelse at, vi er historiefortællere og ideer er vores fremtid.
Lykkestein Consult · Strandvej 22 · 4220 Korsør · +45 20 20 92 12 · [email protected]
HR Området/HR-udfordringer ?
HR-Området er arbejdet med ledelse af mennesker og deres ressourcer. I en tid, hvor flere og flere virksomheder lever af at sælge deres viden – og hvor medarbejdernes viden og kompetencer er de vigtigste aktiver for organisationen – kan den rette HR-indsats være af betydning for virksomhedens resultat.
Det gælder, hvad enten det drejer sig om at ansætte, udvikle, motivere eller fastholde medarbejdere og ledere - eller om at optimere resultater og samarbejde.
Uanset hvilke udfordringer, din virksomhed har, kan vi og vores samarbejdspartnere støtte og kvalificere den fortsatte udvikling. Vores grundidé er, at vi som virksomhedskonsulenter "er inde, selvom vi er ude", og vi arbejder altid dedikeret og engageret med netop jeres situation.
Underpunkter:
Personalehåndbog:
APV-Solver - Ønsker du sparring eller hjælp?
Udarbejdelse af APV
Sygefravær ? -
Har I udfordringer med sygefravær ?
Behøver I hjælp til at få talt jeres sygefravær ned?
Vi har redskaberne til at belyse og tage dialogen omkring sygefraværet i jeres virksomhed. Kontakt os for en uforpligtende dialog om mulighederne.
Samspilsanalyse
Dialogspillet
Motivation:
Motivation af medarbejdere
Mangfoldighedsledelse
Hvordan motiverer vi medarbejderne?
Mere i løn hjælper ikke på motivationen, hvis lønnen i forvejen er på et rimeligt niveau.
Det samme gælder det fysiske arbejdsmiljø, har man fået sit hæve-sænke-bord, fokuserer man næste gang på problemer i det psykiske arbejdsmiljø.
Når de grundlæggende behov er opfyldt, søger man nye måder at blive tilfreds på.
Derfor bør man løbende tale med medarbejderne om, hvad der motiverer dem og samtidig huske på, at det kan ændre sig.
Vi mener, at vi i fremtiden vil se en række motivationsredskaber. Blandt dem er kendte redskaber som coaching- og mentorordninger.
Gagepakker og personalegoder
Interne netværk
Udvikling (sporadisk)
Mentor-ordninger
Uddannelse (ikke efter behov)
Coaching
Fysiske arbejdsmiljø
Mangfoldighedsledelse
Interne netværk er et redskab, der kræver, at man skaber rum til at alle lærer hinanden at kende - bl.a. hinandens kompetencer. Organisationer er blevet så store, at folk ikke ved hvad hinanden kan, derfor sætter man ofte heller ikke det rigtige hold til en opgave. Det motiverer en medarbejder, når chefen prikker ham på skulderen og spørger om han vil være med i et projekt, fordi chefen har hørt, at han har erfaring i og kompetencer indenfor et bestemt område. Eller når kollegaen spørger ham om hjælp i forhold til et eller andet, fordi kollegaen ved, at han er ekspert i det.
Mangfoldighedsledelse er et andet redskab, der går ud på at være bevidst om, at folk er forskellige, har forskellige motivationsfaktorer, kompetencer, læringsformer, m.m. Vi peger på, at alle eksempelvis lærer på deres egen måde (læringsstile). Nogle lærer bedst ved at følge et kursus, mens andre lærer bedst ved at følge en kollega. Firmaer taber penge ved at vælge en forkert læringsform til en medarbejder og medarbejderen mister motivationen.
Vi vil gerne advare mod, at presse medarbejderne, nedgøre initiativer og udstikke ordre for at motivere medarbejderne, når det drejer sig om at få ideer.
Ideer smitter og der skal skabes rum til lyst, viden og nye perspektiver, det er nemlig det, der skaber ideerne.
Virksomhederne skal leve af ideer og tilbyde originalitet, opmærksomhed, omsorg, omtanke, tillid og tid - på en troværdig måde og med prioritering af stoffet. Fejlen vil være at opfatte os som dagens vindere og fremtidens virksomhed. Det er vores opfattelse at, vi er historiefortællere og ideer er vores fremtid.
Lykkestein Consult · Strandvej 22 · 4220 Korsør · +45 20 20 92 12 · [email protected]